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सोने की खान प्रभाव

रैसमस एंकरसन की किताब उन सभी के लिए जरूरी है जो खेल को प्रशिक्षित करते हैं और/या कोई भी जो खुद को एक व्यक्ति के रूप में विकसित करना चाहता है।

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अध्याय कुछ बहुत ही रोचक "मुख्य सीखने के बिंदु" के लिए टूट गए हैं और मैंने इन्हें यहां आपके साथ साझा किया है:

प्रतिभा 

  1. प्रतिभा दौड़ से जुड़ी नहीं है। यह हर जगह है। और मेरा वास्तव में मतलब हैहर जगह!
  2. जेनेटिक्स हमें यह नहीं बता सकते कि कौन स्टार परफॉर्मर होगा। सबसे अच्छा यह हमें बता सकता है कि निश्चित रूप से कौन कभी नहीं होगा। अच्छे जीन विश्व स्तरीय प्रदर्शन के खेल में प्रवेश टिकट हो सकते हैं, लेकिन वे निर्णायक कारक नहीं हैं कि कौन जीतेगा। जन्मजात प्रतिभा के महत्व को अधिक मत समझो।
  3. प्रतिभा कुछ स्थिर नहीं है, यह ऐसा कुछ नहीं है जो आपके पास है या आपके पास नहीं है और यदि आप नहीं करते हैं तो आप खेल से बाहर हो जाते हैं। इसे गतिशील रूप से समझा जाना चाहिए। उदाहरण के लिए दुनिया में कई महिलाएं मैडोना से बेहतर गाती हैं। कई महिलाएं दिखने में भी बेहतर होती हैं। लेकिन मैडोना उसके पास जो कुछ भी है उसे प्रशासित करने और उसे क्रियान्वित करने में कामयाब रही है। यही सच्ची प्रतिभा का निर्माण करता है।
  4. यह चर्चा करने के लिए वैज्ञानिकों पर छोड़ दें कि विश्व स्तर के प्रदर्शन का कितना प्रतिशत आनुवंशिकी पर निर्भर है। आपका काम यह मानना ​​​​है कि कुछ भी असंभव नहीं है और ऐसा कार्य करना है जैसे कि जन्मजात प्रतिभा कोई भूमिका नहीं निभाती है। दूसरे शब्दों में: रोना बंद करो और बेहतर जीन की कामना करो। आपके पास जो है उससे निपटना शुरू करें।

 

प्रतिभा की पहचान

  1. दुनिया अनदेखी प्रतिभाओं से भरी है। इसे सतह पर ले जाने के लिए आवश्यक है कि आप पुनर्विचार करें कि आप कैसे और कहाँ दिखते हैं। यदि आप उसी तरह से देखते हैं जैसे कि सभी लोग उसी तरह से देखते हैं, तो आपको वही मिलेगा जो बाकी सभी को मिलता है।
  2. वर्तमान प्रदर्शन निश्चित रूप से क्षमता के लिए एक मजबूत संकेतक हो सकता है, लेकिन यह हमेशा ऐसा नहीं होता है। जरूरी नहीं कि महान क्षमता मौजूदा शीर्ष प्रदर्शन में ही प्रकट हो।
  3. किसी विशेष भूमिका में सफलता दिलाने वाली मुख्य दक्षताओं की स्पष्ट समझ होने से आपको कई अलग-अलग जगहों पर प्रासंगिक प्रतिभा को देखने और सही ढंग से पहचानने की स्वतंत्रता मिलेगी।
  4. हम आम तौर पर कौशल के लिए और रवैये के लिए आग लगाते हैं। स्टीफन फ्रांसिस के रूप में करना शुरू करें। रवैया के लिए किराया!
  5. चुप रहो और सुनना शुरू करो! प्रतिभा की पहचान बात करने के बारे में नहीं है। यह सुनने के बारे में है। कहानी, विषय और प्रदर्शन ड्राइविंग के कारणों को सुनें। लोग जो कहते हैं उसे ज़ोर से बोले बिना सुनें। जो आप रिज्यूमे में नहीं पढ़ सकते उसे सुनें।

 

अभ्यास

  1. अभ्यास सभी विश्व स्तरीय प्रदर्शन की जननी है। जब आपको लगता है कि आप किसी बिजनेस लीडर, संगीतकार या एथलीट में ईश्वर प्रदत्त प्रतिभा देखते हैं, तो आप वास्तव में जो देखते हैं वह ऐसा व्यक्ति होने की संभावना है जिसने कम उम्र में होशपूर्वक या अनजाने में 10,000 घंटे का अभ्यास किया हो।
  2. सिर्फ इसलिए कि आप किसी चीज़ से प्यार करते हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि आप इसे करने में कभी भी महान होंगे। सबसे बड़ा पेबैक अक्सर तब आता है जब आप कम से कम आगे बढ़ना चाहते हैं।
  3. विश्व स्तरीय प्रदर्शन के लिए आवश्यक है कि लोग कम उम्र में अभ्यास करना शुरू कर दें; कितनी जल्दी अनुशासन पर निर्भर करता है। जितना अधिक जटिल कौशल सेट आपको मास्टर करने की आवश्यकता है, उतनी ही पहले आपको शुरू करना होगा। हालांकि, सुधार सभी के लिए उपलब्ध है।

 

आपको BELIEF के बारे में क्या कभी नहीं भूलना चाहिए

  1. कल्पना ज्ञान से ज्यादा महत्वपूर्ण है। यदि आप इसके घटित होने की कल्पना नहीं कर सकते हैं, तो ऐसा नहीं होगा। जो कोई भी रिकॉर्ड तोड़ना चाहता है और सीमाओं को आगे बढ़ाना चाहता है, उसे अपने दिमाग में एक स्पष्ट तस्वीर बनानी चाहिए कि वे क्या हासिल करना चाहते हैं।
  2. बहुत अधिक जानकारी और ज्ञान क्षमता को सीमित कर सकते हैं, कार्रवाई को पंगु बना सकते हैं और विश्वास को खत्म कर सकते हैं। एक शीर्ष कलाकार को इस बात में अंतर करना चाहिए कि उन्हें वास्तव में क्या जानना चाहिए और क्या जानना अच्छा है।
  3. विश्वास सही होने के बारे में नहीं है। यह जीतने के बारे में है। जो चीज अक्सर सर्वश्रेष्ठ को दूसरों से अलग करती है, वह उन चीजों पर विश्वास करने की क्षमता है जो तार्किक रूप से सच नहीं हैं, लेकिन जो शक्तिशाली रूप से प्रेरित करती हैं।
  4. यथार्थवादी बनें, लेकिन एक ही समय में अवास्तविक बनें। उच्च प्रदर्शन देने की इच्छा रखने वाले किसी भी संगठन को अवास्तविक रूप से बड़े पैमाने पर सोचने की क्षमता का पोषण करना चाहिए और जो संभव है उसके बारे में अपने भोलेपन को प्रोत्साहित करना चाहिए।

नज़रिया

  1. अनुभव अक्सर प्रदर्शन के लिए एक कमजोर भविष्यवक्ता होता है। वास्तव में, बहुत से लोग जितना अधिक अनुभव प्राप्त करते हैं, उतना ही खराब प्रदर्शन करते हैं। वे निश्चित विचार विकसित करते हैं और केवल अपने आराम क्षेत्र के अंदर काम करते हैं। सतत उच्च प्रदर्शन जिज्ञासा और खुद को चुनौती देने की इच्छा पर बनाया गया है। सुधार की कुंजी आपके आराम क्षेत्र के अंदर नहीं मिलती है।
  2. लोगों को सुपर टैलेंट के रूप में लेबल करना अक्सर गलत मानसिकता को बढ़ावा देता है। वे बेहतर होने के बजाय अच्छा दिखने से प्रेरित होते हैं। वे खुद को बाहर-भीतर से मान्य करते हैं न कि अंदर-बाहर से। सफलता अक्सर एक विकल्प पर आती है: क्या मैं सामाजिक स्वीकृति का रास्ता चुनूंगा, या सच्ची महारत का रास्ता चुनूंगा?
  3. एक प्रदर्शन वातावरण कभी भी बहुत आरामदायक नहीं होना चाहिए। आपको सकारात्मक बेचैनी की निरंतर भावना का पोषण करना चाहिए, विशेष रूप से उस असुविधा पर जो सीमा तक खिंचने से आती है। यदि आप अंदर से असुविधा पैदा नहीं करते हैं, तो मैं आपको गारंटी देता हूं कि आप जल्द ही बाहर से असुविधा का अनुभव करने के लिए मजबूर होंगे - और यह बहुत बुरा लगने वाला है।
  4. कथित सफलता लोगों को हकदार महसूस कराती है। नतीजतन, वे आत्मसंतुष्ट हो जाते हैं और तात्कालिकता खो देते हैं। बार-बार उच्च प्रदर्शन देने की महत्वाकांक्षा रखने वाले किसी भी व्यक्ति को यह समझना चाहिए कि जब आवश्यक हो तो परिवर्तन और नवीनीकरण नहीं होना चाहिए। जब भी संभव हो ऐसा होना चाहिए।

 

गॉडफादर नेतृत्व

  1. नेतृत्व विरोधाभासी है - एक महान नेता को घनिष्ठ संबंध बनाने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन एक उपयुक्त दूरी बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए। उन्हें सामने से नेतृत्व करना चाहिए और फिर भी खुद को पृष्ठभूमि में रखना चाहिए। उन्हें हर समय नियंत्रण में रहना चाहिए, लेकिन अपने लोगों पर भरोसा करें और उस नियंत्रण में से कुछ को उन पर छोड़ने के लिए तैयार रहें। उन्हें सर्वसम्मति बनानी चाहिए लेकिन यदि आवश्यक हो तो बहुमत के खिलाफ निर्णय लेने के लिए तैयार रहना चाहिए। वास्तव में एक महान नेता बनने के लिए, आपको इन विरोधी व्यवहारों को पहचानना और उनमें सामंजस्य बिठाना होगा। गॉडफादर इन विरोधाभासों में महारत हासिल करते हैं और समझते हैं कि यह कभी भी/या यह दोनों/और का सवाल नहीं है।
  2. नेतृत्व स्थितिजन्य है। कोई भी नेतृत्व शैली सार्वभौमिक नहीं है। कोई भी नेतृत्व शैली सभी स्थितियों में काम नहीं करती है। समय के साथ संदर्भ बदलते हैं और रिश्ते बदलते हैं, और इसलिए महान नेता लचीले होते हैं। बुरे नेता स्थिर होते हैं। उनके पास एक ही उपकरण है एक हथौड़ा और इसलिए वे हर समस्या को कील के रूप में देखते हैं। गॉडफादर स्थिति और वे जिन लोगों का नेतृत्व कर रहे हैं, उनके आधार पर विभिन्न नेतृत्व शैलियों का उपयोग करते हैं। वे अपने तरीकों और दर्शन के माध्यम से खुश नहीं हैं। वे अपने परिणामों के माध्यम से कृपया।
  3. नेतृत्व संबंधपरक है। यह मानव स्वभाव का व्यवसाय है। एक जलविद्युत इंजीनियर को डैम बनाने के लिए पानी की प्रकृति की समझ होनी चाहिए। एक फिजियोथेरेपिस्ट को अपने मरीजों के इलाज के लिए शरीर रचना विज्ञान को समझना चाहिए। उसी तरह, एक नेता को प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने के लिए मानव स्वभाव को समझना चाहिए। गॉडफादर लोगों के मनोविज्ञान में गहरी अंतर्दृष्टि रखते हैं और समझते हैं कि उनकी अद्वितीय क्षमता को अधिकतम करने के लिए क्या करना पड़ता है।

 

parenting

  1. माता-पिता अक्सर इस बात के लिए एक बेहतर भविष्यवक्ता होते हैं कि उनके बच्चे स्वयं बच्चों की तुलना में अपनी क्षमता कैसे बढ़ा सकते हैं। अधिकांश शीर्ष कलाकारों के पीछे आपको उत्साहजनक, उत्तेजक और मांग करने वाले माता-पिता मिलेंगे।
  2. विभिन्न प्रकार के दबाव होते हैं। आप निश्चित रूप से बच्चों को बुरे तरीकों से धक्का दे सकते हैं, लेकिन आप उन्हें अच्छे तरीकों से भी धक्का दे सकते हैं। मैं मानता हूं कि संतुलन खोजना मुश्किल है, लेकिन हम अक्सर अहंकारी और बदमाशी करने वाले माता-पिता को समर्पित और लगे हुए माता-पिता के साथ भ्रमित करते हैं जो अपने बच्चों में सपने और महत्वाकांक्षाएं स्थापित करने की जिम्मेदारी ले रहे हैं।
  3. जो माता-पिता बच्चों को कड़ी मेहनत करने के विचार की आलोचना करते हैं और जो कहते हैं कि वे चाहते हैं कि उनके बच्चे उनके दिल का पालन करें, अक्सर वही माता-पिता होते हैं जो मंगलवार को शराब चखने और गुरुवार को योग कक्षाओं में जाते हैं, जबकि उनके बच्चे अन्य गतिविधियों में लगे होते हैं।

 

प्रेरणा

  1. वास्तव में जलती हुई इच्छा से बढ़कर कुछ नहीं होता। निस्संदेह यह विश्व स्तरीय प्रदर्शन के लिए सबसे महत्वपूर्ण भविष्यवक्ता है।
  2. प्रेरणा को बढ़ावा देने के लिए "क्यों" सबसे शक्तिशाली मनोवैज्ञानिक प्रश्न है। किसी भी व्यक्ति या संगठन को खुद से क्या पूछना चाहिए उससे कहीं अधिक महत्वपूर्ण है कि वे जो करते हैं वह क्यों करते हैं, और यदि वे नहीं करते तो क्या होगा।
  3. आप पर जोश के वज्रपात का इंतजार न करें। यह अपने आप नहीं होने वाला है। इसके बजाय, कार्य करना शुरू करें - आप जो करते हैं उसमें खुद को संलग्न करें और निवेश करें और जुनून बहने लगेगा। अक्सर यह दृढ़ता है जो जुनून को बढ़ावा देती है, न कि दूसरी तरफ।
  4. मोटिवेशन सिर्फ ज्यादा करने और ज्यादा जोर लगाने के बारे में नहीं है। यह हमारी ऊर्जा को अधिक कुशलता और समझदारी से प्रबंधित करने के तरीके के बारे में भी है। यह एक ऐसी जीवन शैली के प्रति प्रतिबद्धता है जहां आप न केवल एक चैंपियन के रूप में प्रशिक्षण लेते हैं, बल्कि एक चैंपियन के रूप में ठीक भी होते हैं।
  5. किसी व्यक्ति या संगठन को एक लक्ष्य की ओर ले जाने वाली अभिप्रेरणा आवश्यक रूप से उन्हें उनके अगले लक्ष्य तक नहीं ले जाएगी। अक्सर प्रेरणा को फिर से प्रज्वलित करना पड़ता है, गति को बनाए रखने के लिए दृष्टि का नवीनीकरण और अर्थ गहरा होना चाहिए।

पुस्तक एक बहुत बड़े प्रश्न के साथ समाप्त होती है, "आप स्वर्ग में भूख कैसे पैदा करते हैं?" यह एक ऐसा प्रश्न है जिसका उत्तर उसी नाम की उनकी अनुवर्ती पुस्तक में दिया गया था, लेकिन एक ऐसा प्रश्न जो अंततः अभी भी "बड़ा प्रश्न" है।